议题：如何有效的进行多项目管理

议题描述：如何同时对这些项目进行有效管理，提升多项目管理效益，是现代企业赢取竞争优势的有力手段。相比单个项目管理，多项目管理要复杂的多，要促使企业内所有的项目都能够顺利实施，需要协调解决的难题非常多，既要处理好项目实施的优先顺序，也要处理好项目间的依赖和约束，更要做好项目间的沟通和协作，这其中，合理分配每个项目所需资源、避免资源冲突和浪费，成为了整个多项目管理中的难点。
 
资源是有限的，项目却在不断的增加，如何合理分配资源、优化资源使用显得非常重要。在企业的多个项目管理过程中，同一资源在同一时间被分配到不同的项目，左右为难，造成工期延误；某一资源在特定时间内无人问津，资源积压，造成浪费等等现象；某一资源在特定时间内被多次分配，“疲于奔命”，消损巨大；那么，多项目管理中，如何处理资源分配这个难题以及怎样的资源分配才是合理高效的，成为了越来越多企业需要解决的问题。

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议题：银行新一代信息系统项目集群管理实践分享

议题描述：

演讲嘉宾个人介绍

王登峰先生，秦皇岛银行股份有限公司信息科技部总经理，2003年毕业于西安交通大学，是工信部信息系统高级认证项目经理，先后在金融行业软件公司做过测试组长、质量经理、项目经理、项目总监、质量总监及解决方案总监等。
 
拥有15年金融行业IT从业经验，8年专业的软件项目管理经验，5年专业的质量管理经验，熟悉大型复杂项目集群的风险管理和应对，熟悉ISO及CMMI质量管理体系标准，熟悉软件工程理论，掌握软件企业的研发流程和管理要点，擅长在项目管理实践中定义过程、控制过程和过程改进。
 
曾参与过多家银行的新一代信息系统建设工作，在交易系统处理和数据挖掘分析建设方面有自己的见解和实践，在项目集群管理方面有深入的理论研究和落地实践，有一些可供同业和同行参考的实践经验案例。

议题：企业级项目管理运作的方法与实践思考

议题描述：随着企业的发展，创新业务日渐增多，越来越多的企业开始推进项目化转型。很多管理者面临着日常运营与多项目管理同时并行的挑战，包括如何通过科学的方法对组织的信息进行整合从而进行多项目评估、筛选、规划、执行与控制？在有限的资源下，多项目中的人、财、事如何管理和协调，以保障组织整体的成功和收益？成功的多项目管理，又需要具备什么前提条件？
 
本议题是基于易趋17年项目实施经验和总结带来的一些思考和分享。主要包括以下主要内容：
1、多项目管理的现状与问题；
2、项目选择的视角与原则；多项目（包括组织级与项目集）的进度协调方法与案例；
3、多项目间的资源调配与案例；
4、多项目的成本与收益管理；
5、进行组织级项目管理的条件与基础刘苗女士，拥有CCEP认证，具有10余年IT行业工作经验及7年软件需求分析经验，曾任易趋产品经理，负责易趋项目管理软件的研发和规划，现任易趋资深咨询顾问，是2020第九届PMO大会主论坛特邀演讲嘉宾。她具有丰富的行业项目管理业务咨询和分析经验，并成功参与多个大型项目管理软件实施，为深交所、汉口银行、华润创业等企业提供咨询服务。

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议题：汽车产品项目管理体系建设实践

议题描述：汽车行业正在进行着颠覆性的变革，市场竞争愈加激烈，产品种类增加，产品迭代加快，同时电动车快速崛起，互联网与传统汽车行业开始深度融合、年轻用户对汽车智能化提出更高要求，这些变化都对整车项目管理提出挑战：一方面，项目数量增加，项目的周期压缩，项目变更增多，另一方面，电动车与智能网联新技术导致项目管理风险剧增，另外由于汽车产品的项目管理涉及范围大，周期长，人员多，层级复杂，进一步放大了这些挑战。

演讲嘉宾个人介绍

从事4年汽车车身设计工作，参与设计多款自主品牌新车型；从事14年汽车质量领域工作，为公司在售后质量、质量规划与供应商质量管理等领域的能力提升做出了技术与管理方面的贡献；从事项目及产品管理工作13年，具有全过程汽车产品项目管理经验，在产品战略规划、产品项目管理等领域为公司新产品引进、新车型投产实施、产品及项目管理体系能力建设、新能源、车联网等前瞻领域布局做出了贡献。承接公司攻坚战之一“项目提前SOP”，在时间紧迫、预算和人员有限等挑战下带领各项目组奋战实现2018年10个项目全部提前批量投产，成为大众集团项目集管理标杆。
 
长期与汽车行业各界人士保持沟通交流，不断学习了解国家产业相关政策与法规的发展趋势，与时俱进并积极献计献策。

议题：如何应用多项目管理助力业务目标的达成

议题描述：

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王智鑫女士，北京航空航天大学硕士研究生，社科院经济学在职博士生，现任美团即时配送业务部PMO总监，曾就职于中青旅、京东。
 
2018年8月进入美团/到家事业群/项目管理部, 作为流程管理组负责人，从无到有主导了项目管理的体系建设、工具建设、质量管理、人才梯队建设、文化建设、激励与绩效等六大模块的相关工作；2020年为深入业务，践行实践，进入美团/到家事业群/即时配送业务部，组建业务推进组，包括PMObp、运营优化和数据分析团队，通过目标管理、项目管理、运营优化助力业务目标达成、战略举措高效落地，提升组织运营效率；通过赋能、各机制搭建等方式提升组织项目管理能力。
 
在业务部门1年多的时间里，不断探索和迭代适合业务发展特性项目管理“套路”，建立了战役类、长期运营类、业务创新类项目（集）的推进方式，并取得了较好的效果。

议题：跨领域科学研究的多项目管理

议题描述：中国传统的研究型项目开展多为在高校与科研机构中，研究范式为PI制度，在研究型的项目管理中以国家政策或机构的内部审批制度为主，对项目本身的管理完全依赖于PI的自我管理。所开展的研究主要为PI所研究的领域方向，在管理上较为清晰、单一化，且周期短。生命科学领域的研究被很多人称之为“上层研究”，因为它将各个学科进行了融合，集各学科研究基础上再开展研究，使得很多与人类暂时无关联的发明和创造向人类以及我们所在的环境不断缩短距离，但同时，这些研究复杂性极高，在项目目标、成员、经费等方面存在不同学科涉及的管理维度和工具均不相同，在管理上重重困难，给项目管理提出了很大挑战。 

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刘芳女士，现任华大基因集团及华大研究院科技管理办公室主任、广东省传染病诊断试剂产业技术创新联盟秘书长。从事过一线科学研究工作、一线产品运营工作、人力资源工作、一线项目管理，担任过生物学实验操作培训讲师，开发过一项仍在运营的基因检测互联网产品。2010年初加入华大基因，曾先后在华大集团下的华大基因（股票号300676）及华大研究院下任职。目前以不到 30人团队服务管理集团下每年近千个科研项目，善于将业务能力与管理能力紧密结合，从战略到落地过程中协助领导发挥出极大的有效管理作用，搭建科研项目管理体系，对项目执行落地、资源匹配、合法合规、风险管控、项目评估、成果管理等各方面进行完善管理，有独特的管理理念和较强的实战管理经验。

议题：业务变革与架构双驱动的多项目管理

议题描述：

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议题：基于项目的公司治理：打造简洁高效的多项目管理

议题描述：当今VUCA时代，飞速变化的商业环境和日益增长的客户需求，使得企业需要学会面对不确定性。因此从2008年金融危机后，尤其是2020年的后疫情时代，越来越多的企业选择转型成为项目导向型组织。

演讲嘉宾个人介绍

杨永柠先生，PMP，PgMP，现任东莞新能安科技有限公司PMO负责人。负责管理公司上百个项目，项目类型覆盖基建、IT、组织变革、产品开发、技术研究等多种类型。同时从0-1构建项目管理体系及流程制度，帮助公司连续3年实现营收翻倍。

议题：保持平衡的敏捷：项目集群，PMO与组织变革

议题描述：

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议题：一站式CRO医药研发服务平台的项目集和项目组合管理

议题描述：近年来我国医药产业蓬勃发展，并逐渐向国际化纵深，中国的新药研发公司不断发展壮大；特别是在2020年新冠病毒爆发后，对于疫苗和各类新药的开发得到了爆炸似的增长。一站式CRO医药研发服务平台涵盖药物发现服务平台、药学研究服务平台以及临床前研发服务平台，这样的一站式IND Package项目研发技术难度大，周期长，资金投入多，参与项目的科研团队来自公司各个研发服务部门，因此贯穿其中的项目管理工作必然庞大且复杂，我们就需要用项目集管理和项目组合管理的思维。
 
本报告介绍了医药行业CRO与新药研发的基本现状，结合新药研发项目的全生命周期介绍了一站式CRO医药研发服务平台如何实现单个科研团队的项目集管理以及跨科研团队的项目组合管理；本报告还强调了项目组合管理中项目集经理在其中的角色定位和所需的能力，介绍了项目集管理中常用的管理工具和方法以及一站式CRO公司的项目组合管理架构和服务，也分享了美迪西在项目质量、成本和时间控制方面的优势和客户案例。 

演讲嘉宾个人介绍

李敏女士，上海美迪西生物医药股份有限公司项目管理部总监。1999-2003年，中国药科大学中药学/生物学双学位本科；2003-2006年，中国药科大学药物化学专业硕士。毕业后曾在国内多家知名CRO/CDMO上市公司工作，如药明康德，睿智化学等。
 
目前下属团队成员20人，分为四个小团队：药物发现项目管理组，药学项目管理组，临床前药效药代安评项目管理组以及专职PM项目集管理组；小组内项目实行标准的项目管理化流程，整个团队是项目组合管理的典范；在她的带领下，项目管理部多次荣获公司优秀团队奖。
 
她具有6年新药研发实操经验，9年项目管理经验；2014年3月获美国项目管理协会(PMI)颁发的项目管理专业人员(PMP)证书；曾参加多家知名机构的项目管理培训，并在中国药科大学各地校友会，公司平台等做过多场项目管理报告；专注于一站式CRO医药研发服务平台的项目集和项目组合管理工作，致力于在客户至上的服务理念下，做好药物研发IND申报的项目管理工作，助推新药研发客户的产品高效、顺利通过IND。

议题：统一度量衡——多项目管理的项目考核实践

议题描述：俗话说：没有规矩、不成方圆。项目管理，首先确定管什么，然后明确管成什么样！项目考核是项目管理必要的环节，只有明确了目标才能找到前行的方向。对于项目型公司而言，无论是内部项目、还是对外部客户交付的项目，没有两个一模一样的项目；或者项目服务的对象不同、项目交付的内容不同、项目的规模不同、项目的团队不同。

演讲嘉宾个人介绍

任志婷女士，石化盈科信息技术有限责任公司运营管理部总经理。本人是一个工科女，大学期间的专业是自动控制，具体领域是“流体传动与控制”，研究生毕业后没有按部就班进入航空航天领域工作，而是一头扎进了IT行业。从2003年加入石化盈科公司，一转眼就是18年。

议题：卓越中心COE在多项目管理中的重要性

议题描述：多项目管理是企业从稳定发展迈入飞跃式发展的重要“里程碑”，无论从企业资源、成本压力、进度保障、决策周期、交付质量都会遇到前所未有的制约和挑战，一个组织做好一个项目并不难，难的是把所有的项目都做好，这正是卓越组织追求的目标，也是组织基业常青的保障。多项目管理往往以结果为导向，需要团队目标统一，以终为始，协同推进项目，需要精细化的过程管理，建立统一流程、制度、工具保证项目过程可控，需要及时反馈，保障每一项风险及问题都能第一时间识别，并加以控制，为决策者提供决策依据。

演讲嘉宾个人介绍

孙宇先生，PMP，Prince2，工程、互联网及制造业背景。现任紫光计算机科技有限公司信息技术中心项目总监兼卓越中心负责人，对项目管理在企业中的价值有着深刻理解。践行“芯云网边端”的集团战略，构建公司数字原生的IT环境，制定IT战略规划并快速实施及部署，使企业核心具备竞争力。通过项目管理手段，推动 “制度化、流程化、标准化、信息化”四化建设。

议题：组织战略匹配多项目管理——平台型组织项目化运作实践

议题描述：他将以平台型组织的多项目管理实践为例，讲述如何以项目集承载组织战略，从而指导多项目的规划和选择，并结合多项目分级分类，进行投资决策；以及过程中对项目集及其关联子项目的资源投入、进度、成本、阶段性收益等进行运营监控和纠偏，及时审视调整实现路径和投入策略，确保最终整体价值收益的达成。

演讲嘉宾个人介绍

黄罡先生，PMP，PMI-ACP，PMI-PBA，CSM，现任科大讯飞股份有限公司技术中心PMO负责人。曾负责PMO从0到1搭建，构建组织战略规划分解、监控、评价等管理体系，IPD产品开发流程体系，LTC流程体系，项目管理体系建设，研发过程管理体系。具备千万到亿级项目和项目群全生命周期管理经验，具备百人团队敏捷转型经验。

议题：装备制造业多项目管理实践与思考

议题描述：对于企业而言，项目管理是个系统工程，包括单项目管理、项目群管理和多项目管理。一个企业真正的项目管理水平是它的多项目管理水平。装备制造业企业受场地、设备、人力等资源限制，项目管理与工程建设类企业项目管理有很大的区别。对于装备制造业企业而言，尤其是非单一类产品的制造业企业，多项目管理做的好不好，企业的生产制造能力和盈利能力会有明显区别。
 
很多装备制造业企业生产管理实际中，过度聚焦单项目管理，多项目管理一直处在一种被动协调的局面，这是很不科学的，导致了企业生产效率低下、产能假象饱和、成本一路攀升。在竞争日趋激烈、价格日趋透明的今天，抓好多项目管理，挖掘企业最大生产潜能，已成为提高企业市场竞争力的最大抓手。
 
借助PMO评论主办首届中国多项目管理实践论坛之机，基于实践就装备制造业企业多项目管理提几点个人的思考：
一、制造业企业项目管理特点分析；
二、制造业企业在项目管理中存在的通病问题；
三、怎样抓好制造业企业的多项目管理：
￭建立聚焦多项目管理的企业项目管理系统；
￭职能部门在多项目管理中的作用；
￭动态化的优先级管理；
￭计划管理与三级预见机制；
￭聚焦瓶颈资源的企业资源管理。

演讲嘉宾个人介绍

王景凤先生，湖北海洋工程装备研究院有限公司项目管理室主任，高级经济师，基层成长型企业管理人才，历经“专业主管、商务经理、项目经理、市场开发部助理、办事处主任、EPC总包工程项目经理、EPC总承包工程总包方驻厂负责人、项目管理室主任”等多岗历练，有着丰富而扎实的现场管理和项目管理实战经验。代表项目：世界规模最大的半潜式智能化深远海渔业养殖装备——挪威渔场。主要经验和擅长领域：技术企业转型EPC总承包企业转型期转型工作管理、EPC总承包项目管理、团队管理和团队文化建设、项目“合同—商务—成本—资金”一体化管理。
 
在企业转型期间，力推企业多项目管理理念，从组织架构职责分工、体系与制度建设、总承包工程自有资源与市场资源管理、企业项目优先级管理、项目管理信息化和系统化等方面助推企业转型。

议题：获得高级管理层支持的多项目管理之道——向上管理，成就共赢！

议题描述：伴随云计算、大数据、AI、5G、IOT等新技术的广泛应用，当今社会迈入到科技爆发、产业变革、模式创新的数字经济时代。数字化金融服务对银行业的传统理念和服务模式，乃至市场生态和竞争格局均形成无可规避的颠覆性冲击。如今，技术发展速度比以往任何时候都快。多项目管理的常规瓶颈——资源、时间、质量、排序等问题依然困扰着多项目管理者们。银行等诸多行业的多项目管理者们要具备哪些核心能力？如何提高运营管理效率等，都成为无法回避和亟待解决的重大课题。

演讲嘉宾个人介绍

张淳先生，现任毕马威中国管理咨询团队副总监，曾任职IBM十年，实战派风格，涉及银行保险、通信制造、能源运输、政府矿产等诸多行业，一直致力于IT战略、规划、治理、转化、交付、运营等诸多方面，在信息化建设、数字化转型、AI和IOT、云计算与大数据应用等领域具备多年的专业实施经验。

议题：以人为本，以行为知，以终为始，论项目集管理的成功之道

议题描述：一个智慧城市集成项目，标的以“亿元”为单位，从硬件设备、网络安全、政务云，到大数据平台、城市大脑、智慧应用一应俱全，涉及到多个甲方单位、参与公司、ISV厂商的项目交付团队，是一个典型的项目集。
 
对于这样一个项目集，包括现场交付团队、后端研发团队、工程施工团队、供货厂商等人数多达上百人，如何把这些团队有效的管理起来，朝着共同的目标前进，非常考验一个项目集经理的综合能力。所以，对于人的管理，就是本次着重要汇报的内容。
 
集成交付项目，典型的特点是现场环境错综复杂，如何结合实际情况，利用好“天时”、“地理”的各项因素为项目集成功服务，而不是生搬硬套项目/项目集管理理论方面的内容，是第二个要向大家分享的主题。
 
智慧城市项目另外的一个特点，是交付周期较长，纵观全国的智慧城市项目，成功的有，失败的也不在少数。如何在这样一个交付周期内，能够坚持初心，坚持明确的目标不偏航，是我要汇报的第三个主题。

演讲嘉宾个人介绍

马洪卫先生，紫光云技术有限公司项目总监，具有信息系统项目管理师、PMP认证。
 
具有多年政府项目以及互联网金融项目集成交付和项目组合管理经验，先后就职于苏宁金融、紫光云（紫光集团旗下核心企业）公司，负责工程团队管理工作。业务领域主要包括第三方支付、基金代销平台、财富开放平台等金融领域，智能检测、税务大数据、智慧港区、智慧城市等数字中国、信创领域。
 
具有多年项目集和项目集经理团队管理经验，先后指导、参与多个地方城市的智慧城市集成项目管理，并通过项目的持续运营，为客户实现目标价值，达成公司的战略目标。